本文摘要：国际知名能源咨询机构PFC能源公司新近公布上市能源公司50强，中石油、中石化和中海油分列第二、九和十五。前20强中，美国占五家，中国三家，英、法、俄各两家，共14席，堪比这五国在联合国的地位。中石油、中石化已分别在油气产量和石油炼化产能上，超过了曾经的老大埃克森美孚。 更为世界关注的是，过去几年中国石油公司海外资产资源并购的力度和频度。据路透社报道，中国三桶油过去六年对外并购投资超过400亿美元，傲视国际同行。

国际知名能源咨询机构PFC能源公司新近公布上市能源公司50强，中石油、中石化和中海油分列第二、九和十五。前20强中，美国占五家，中国三家，英、法、俄各两家，共14席，堪比这五国在联合国的地位。中石油、中石化已分别在油气产量和石油炼化产能上，超过了曾经的老大埃克森美孚。

更为世界关注的是，过去几年中国石油公司海外资产资源并购的力度和频度。据路透社报道，中国三桶油过去六年对外并购投资超过400亿美元，傲视国际同行。工业学大庆年代有句歌词：石油工人一声吼，地球也要抖三抖，唱的是石油工人战天斗地的情怀；现在歌词可改成中国资本往哪走，哪里就要抖三抖了。

规模上去了，资本走出去了，中国买什么什么贵的影响力也出去了，中国石油央企的品牌和技术创新能力却没有随之提升。2011年底，笔者参加在卡塔尔首都多哈举行的第21届世界石油大会时，强烈地感受到，会场内外唱主角的还是跨国石油公司，中国公司品牌差之千里。我们的技术创新似还停留在20年前的状态，注意力还集中在单项装备和作业技术上，竞争焦点仍围绕着区块投标。走出去也有太多不适应：投资太多太快，自然人才跟不上，受体制和机制制约，国际人才用不好也不敢用；受非经济因素影响，与很多合作伙伴难以精诚相见、通力合作；目光短浅，长远战略技术发展研究投入不足，难以形成长期核心竞争力⋯⋯诸多不足，与中国能源工业规模与需求难以匹配，如不尽快改变，数百亿美元海外投资势必面临巨大风险。

拥有丰富的石油天然气资源和简单地质地理条件的中东地区，石油天然气工业始于上世纪30年代，曾让跨国石油公司赚得盆满钵溢。上世纪70年代的中东石油天然气资源国有运动，迫使跨国石油公司退出利润最为丰厚的上游。自此，有着强烈危机意识的跨国石油公司离开中东进入海洋，继而以一系列海洋石油勘探开发技术的发明，成就了今天支撑40%石油需求的海洋石油工业。埃克森美孚和壳牌公司在卡塔尔的成功值得借鉴。

卡塔尔天然气储量居于世界前列，其北帕斯气田面积6000多平方公里，资源量900万亿立方米，是目前发现的世界最大常规气田。依靠不懈的研发投入，埃克森美孚和壳牌在LNG（液化天然气）和GTL（天然气制油）技术上各有建树。有报道称，壳牌在GTL技术上坚持了35年的研究。

1995年卡塔尔开发北帕斯气田时，这两家公司借助各自先进的成套技术赢得信任与合作。去年卡塔尔LNG产量7700万吨，成为最大的LNG出口国，其现有14条LNG生产线中有12条与埃克森美孚合作；当今最大的商业化GTL生产线，就是壳牌在卡塔尔2011年底投产的，代表着GTL的未来。埃克森美孚和壳牌赢得了天然气黄金时代，这是他们长期研发投资的成功，更是品牌战略的成功。

资源国有化后，中东大多数国家都拒绝非本国石油公司染指地下石油资源，但跨国石油公司又成功回到了中东，创造了多赢局面：资源国拥有对资源绝对的控制权，投资人通过技术获取丰厚回报，消费者则获得了洁净的LNG或GTL产品。当某项技术或生产要素成为市场上易得的商品时，就难以再成公司核心竞争力;;在竞争充分、分工明晰和要素完全流动的国际石油市场，跨国石油公司深谙此道。然而，中国能源产业的表现是：寡头垄断，行政周期约束企业战略发展规划，海外项目管理制度国内化等等。没有充分竞争的国内环境，难以造就市场化人才、服务与要素流转，也注定中国能源公司不经济、低效率，更谈不上有竞争力。

不论中国还是世界，解决能源问题最终只能靠创新。美国页岩气革命即由技术和管理创新引发，帮助美国一跃成为第一大天然气生产国。而当下的中国能源政策，节能是第一位的。但节能不能靠拉闸限电，要靠创新变革。

除了技术创新，在中国更具意义的是体制创新，首先要形成自由竞争的市场机制，解放人力资源。作者为中国海洋石油总公司首席能源研究员。

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